Det er uklart hva som vil skje for ulike sektorer og bransjer i den digitale fremtiden. Kanskje ethvert selskap, stort eller lite, vil ansette en digitaliseringsekspert for å effektivt barbere seg gjennom det stadig voksende datakaoset. Kanskje markeder vil skifte, eller arbeidstiden reduseres dramatisk, som den kinesiske Internett-milliardæren Jack Ma spår. Det som er sikkert, er at for å håndtere de nye digitale utfordringene, må nye ansvarsområder tildeles. Hvem tar ansvar for den digitale transformasjonen? I mange selskaper er dette ennå ikke klart etablert.

Studier viser uklare ansvarsområder

En 2016 studie av rundt 500 ledere fra mer enn 20 land konkluderte med at 86% av alle beslutningstakere er overbevist om at den digitale transformasjonen vil spille en viktig rolle de neste fem årene. Det store spørsmålet om hvem eller hvilke ledere i bedriften som skal ta hovedansvaret for digital transformasjon var derimot uklart.

Digitalisering er en lederoppgave

Det er altså uklart for mange hvem som skal ha hovedansvaret for digitaliseringen i bedriften. Er det eiere, styremedlemmer, IT-direktør eller finansdirektør som lager planene for digital transformasjon av selskapet? Er de ansatte involvert, i så fall hvordan? Hvem skal beregne kostnadene? Vi ser i økende grad at temaet digital transformasjon blir så stort at flere virksomheter oppretter et dedikert forretningsområde for dette, – med en CDO (Chief Digital Officer) eller Digitaliseringsleder.

Hvordan holde tritt. 6 TIPS:

Hva kan beslutningstakere i små og mellomstore bedrifter gjøre for å holde tritt med fremtiden?

6 TIPS:

1. Hold deg informert. Bygg nettverk med foreninger og organisasjoner i bransjen, del informasjon og finne ut hvilke digitale forretningsmodeller, prototyper og pionerer som allerede eksisterer.
2. Fastslå hvem i selskapet som burde være ansvarlig for å muliggjøre den digital transformasjon
3. Oppdater deg på hvilke moderne samarbeidsformer og ideer som kan brukes til å forme bedriftens fremtid.
4. Forsøk å utvikle nye virksomhetsmål og forretningsmodeller. Kanskje til og med i samarbeid med kunder? Flere og flere bedrifter involverer sine kunder i utviklingen av nye produkter eller tjenester.
5. Kjenn til at utformingen av fremtiden er en kontinuerlig utviklingsprosess: Det er ingen scene hvor du kan hvile på laurbærene dine. Hvert dataprogram krever regelmessige oppdateringer – og det gjør også hver forretningsmodell.
6. Ha tro på deg selv som beslutningstaker! Bidra til å forme den digitale fremtiden og ta ansvar for den, blant annet ved å ta råd fra digitale eksperter om nødvendig. (Hot tips i neste avsnitt)

Vi har digitale eksperter som kan hjelpe deg med å komme i gang med digitaliseringen i din bedrift. 

«Digitalisering er en stor oppgave for små- og mellomstore bedrifter. Heldigvis finnes det nye løsninger som støtter sikker, skalerbar og effektiv sentralisert IT-styring»

-Thomas Grønlie, digitaliseringsekspert, Konica Minolta Norge.