1. Messer, nyhetsbrev og blogger: Hvilken holdning har du til den nye utviklingen i sektoren din?
- AJeg syns varemesser og nyhetsbrev er overvurdert.
- BJeg liker å holde meg oppdatert så lenge tiden strekker til.
- CNye ting er alltid spennende – jeg får aldri nok.
2. Kvartalstallene er ikke dårlige, men kunne ha vært bedre. Hvordan reagerer du når du innser dette?
- AIngen grunn til panikk, jeg venter og ser.
- BDet må være en grunn til dette – jeg ser hva de ansatte har å si.
- CJeg ser nærmere på tallene og forretningsområdene – vi må kanskje utvikle nye ideer på kort sikt.
3. Verdens største containerskip, roboter som lager mat, eller bygningsfasader som algefarm. Er du interessert i alle typer nye ting?
- ATil en viss grad, men ikke i alle nye ting – jeg er interessert i bestemte områder.
- BJeg liker å ta en titt på ting jeg ikke kjenner til.
- CSå klart. Jeg liker også å prøve ut nye ting selv når det lar seg gjøre.
4. Albert Einstein sa: "Læring er erfaring. Alt annet er bare informasjon." Hadde han rett?
- AI dagens samfunn får du problemer uansett hvis du ikke har gode karakterer, lærlingkontrakt eller universitetsgrad.
- BDet er absolutt noe å tenke over.
- CJeg tror det – vi lærer hele livet.
5. Praktisk erfaring over mange år og god kontakt med kunder, forretningspartnere og konkurrenter: Hvor god og omfattende kunnskap har du om bransjen og arbeidsområdet ditt?
- AJeg kjenner bransjen godt, men syns nettverksbygging er vanskelig.
- BJeg har ikke vært i bransjen så lenge, men lærer hver dag.
- CJeg tenker jeg har taket på det meste!
6. Strategisk tenkning og et skarpt intellekt er nøkkelegenskaper hos vellykkede ledere på sikt. La oss ta en leken tilnærming til disse egenskapene: Hvilket spill ville du ha blitt med på?
- AMemory-spillet
- BKortspillet Gris
- CSjakk
7. Spesialisering er en høyt verdsatt kvalitet med mange muligheter, men kan også være risikabel hvis det spesifikke området opplever nedgang. Hva mener du?
- AJeg vet ikke.
- BDet er en interessant problemstilling, som reiser en del spørsmål.
- CSlik jeg ser det, bør til og med spesialister utvide horisonten nå og da.
Her er resultatet ditt:
Du er type A: observatør
Du følger med på fremtiden i arbeidslivet, men er ikke alltid sikker på hva du skal gjøre med den. Strategi: I første omgang har du tatt på deg rollen som observatør.
Du har sannsynligvis lang yrkeserfaring og er en person som ikke vippes av pinnen så lett: Tross alt er ting aldri så ille som de gjerne virker. Og hittil har suksessen din vist at du har rett. Det er derfor du venter inntil videre, i stedet for å gi deg i kast med forhastede endringer, eller fatter beslutninger om digitalisering som du kanskje kommer til å angre på.
Veien videre: Observatørens trygge posisjon er et godt utgangspunkt. Du har mulighet til å involvere deg og utforme fremtiden aktivt litt etter litt, for det er etterspørsel etter personer som deg. Hvilke ideer har du? Hva er ditt synspunkt? Med hvem vil du diskutere rollen du ønsker i fremtidens digitalisering av arbeidslivet? Etabler kontakter og vær i dialog med kollegene dine.
Se de andre karakterene her:
Du er type B: Interesser
Åpen til sinns, fleksibel og nysgjerrig: Du er en interessant person som alltid har øyne og ører åpne. Du har naturligvis allerede tenkt over hva fremtidens arbeidsliv betyr for bedriften din.
Derfor er du, i større eller mindre grad, oppmerksom på hva som skjer rundt deg. Enten det er på regionalt, nasjonalt eller internasjonalt nivå. Du er interessert i fakta og følger trender. Fremtiden interesserer deg. For øyeblikket er du først og fremst opptatt av å bearbeide denne informasjonen. Ved å overveie den nye utviklingen blir du gradvis sikrere når du vurderer digitalisering og konsekvensene for bedriften.
Veien videre: Du er åpen og fleksibel og dermed godt forberedt på fremtidens arbeidsliv. Begge disse egenskapene gjør det lettere å lære nye ting og takle endringer i fremtiden. Føl deg fri til å bruke disse grunnleggende forutsetningene for å bli mer aktivt involvert i utformingen av bedriftens fremtid.
Se de andre karakterene her:
Du er type C: Ekspert
På den ene siden har du omfattende bransjekunnskap, på den andre er du overbevist om at du kan lære noe hver dag og at det alltid er smart å utvide horisonten. Dette er en holdning som kjennetegner eksperter.
Du har gjerne ikke detaljert IT-kompetanse innen digitalisering (eller kanskje har du det?), men holdningen din til fremtidens arbeidsliv gjør at du kan bli en ekspert uten særlig problemer. Du liker å undersøke ting ned til minste detalj, er sosial og fleksibel og liker å prøve ut nye ting selv.
Veien videre: Fortsett å stimulere interessen din for videreutvikling og nye ting. Kanskje kan du bli en del av et team i fremtiden slik at du kan diskutere ideer med kolleger? Det er ofte vanskelig å få plass til strategisk tenkning og fremtidsplaner i den daglige forretningsdriften, men kanskje bedriften kan holde regelmessige møter for ikke å miste fokus på disse viktige elementene?
Se de andre karakterene her:
Hvor står bedriften din? Finn din posisjon på veien til Industri 4.0!
Bruk den nettbaserte egenkontrollen* for å se hvor klar du egentlig er for Industri 4.0.
Her får du spørsmål innen strategi og organisering, smart fabrikk, smart drift, smarte produkter, datadrevne tjenester og ansatte: Finn ut hvilke av de seks områdene du allerede har klargjort for Industri 4.0, og innen hvilke områder du fremdeles har utviklingspotensial.
* Studien bak egenkontrollen, "Industry 4.0 readiness", ble bestilt av IMPULS Foundation ved VDMA og utført av Institut der deutschen Wirtschaft Köln Consult GmbH (IW Consult) og Forschungsinstitut für Rationalisierung (FIR) ved RWTH Aachen University.
English
German
Spanish
Norwegian
Ukrainian
