English
German
Spanish
Norwegian
Ukrainian
Capgemini undersøkte 1.700 ansatte fra 340 selskaper over hele verden om digitalisering i deres firma. Resultatet: 62% av de som er spurt, betrakter egen bedriftskultur som det største hinderet for en omfattende transformasjon. Særlig alarmerende er det at dette er så mye som syv prosent verre enn den siste studien i 2011. Altså: Innføringen av en digital bedriftskultur er en mammutvirksomhet som lett kan ta flere år. En vanskelig vei, men en nødvendig en.
Forstå digitalisering som et helhetlig konsept
Det første fundamentale problemet for hvert selskap ligger i å utvikle en kulturell forståelse av den digitale transformasjonen. Ledelsen og ansatte må forstå at digitalisering handler om mye mer enn bare introduksjon av ny teknologi eller overføring av lokal data til skyen. Digital transformasjon innebærer også transformasjon i sinnet. Det handler om en digital strategi som forstås og implementeres på alle nivåer. I den sammenheng er emner som Big Data og Industry 4.0 relevante for fremtiden for alle selskaper i disse dager, uansett om de produserer skrutrekkere eller driver med regnskap.
Den beste indikatoren på fremdriften din: Holdningen til medarbeiderne dine
På mange steder har studien identifisert store forskjeller: Mens 40% av toppledelsen hevder at en digital bedriftskultur allerede eksisterer i deres selskap, ble dette kun bekreftet av 27% av de øvrige ansatte. Det er derfor viktig å ikke undervurdere teamet ditt. De er svært i stand til å bedømme hvor mye fremgang transformasjonen har gjort. Hvis du har etablert en passende strategi, vil dine ansatte legge merke til dette og resultatene viser seg deretter.
Alle snakker om innovasjon og alle er innovative. Men stemmer det?
I dag er det knapt et selskap i eksistens som ikke beskriver seg selv som «innovativt». Studien viser imidlertid en annen virkelighet: Bare 37% av de undersøkte ansatte anerkjenner en innovasjonskultur i sitt eget selskap. Det er foruroligende – innovasjon er jo ikke bare et buzzword, men en forutsetning for å overleve i morgendagens forretningsverden. Med det for øye, bør du skape plass til nye og uvanlige prosjekter. I mer konkrete termer, skape en kultur som tillater ikke bare umiddelbare suksesser, men også eksperimenter. Det er feil, dvs. mislykkede delprosjekter, som baner vei til vellykkede prosjekter. Det mest fremtredende eksempelet på dette er Google: Et selskap som jobber konstant med utviklingen av imponerende store prosjekter, som de selv beskriver som «måneskudd». Det er, for eksempel, her Google Glass ble utviklet – et prosjekt hvis utvikling kostet utallige dollar og som til slutt ble erklært en flop.
Bedriftskultur kan blokkere for digitalisering #jobwizards forklarer #KMblogg https://job-wizards.com/no/hindringer-for-digitalisering/
Ubegrensede muligheter krever ubegrensede avdelinger
Mange føler seg mer isolert enn integrert. Det viktig å skape rom for samhandling og samarbeid – og ikke bare i figurative termer, men bokstavelig talt, fordi utformingen av arbeidsplassen spiller en avgjørende rolle for å fremme samarbeid. Mange bedrifter beveger seg allerede i riktig retning med åpne kontorer, mobile arbeidsområder og kreative soner. Noen selskaper lar nå valget av arbeidsområde helt opp til sine ansatte: Om arbeid foregår i en kaffebar eller et salongområde eller på takterrassen, er irrelevant så lenge resultatene er gode.
Belønn, belønn!
Vårt siste tips kommer fra selve grunnlaget for psykologi: Belønne ønsket oppførsel! Hvis du vil at medarbeiderne skal bidra til å forme fremtiden for din bedrift, må du bare sørge for at de gjør det. Ved å godta tilsvarende mål og inkludere digitaliseringsaspekter i bonus- og incentivsystemene, skaper du åpenbar motivasjon for dine ansatte. En positiv bivirkning er at du også understreker på en synlig måte at du er seriøs om emnet – teamet ditt vil føle at de jobber i et progressivt selskap med en klar visjon.
