Fra sjef til trener!

Kan beslutningsprosesser fordeles annerledes for kundens beste?

Nye komplekse oppgaver blir lagt under det tradisjonelle ledelsesansvaret, og den klassiske «kommando og kontroll» er blitt «trene & involvere». De som tidligere har gitt instrukser og ventet på resultater, involverer nå sine ansatte i beslutninger fra tidlig fase. Begrepet bedriftskultur pleide å stå for en arbeidsform og et hieraki som alle ansatte måtte følge. Flere og flere ledere anerkjenner nå at involvering i beslutninger og medarbeidertilfredshet hører sammen, og bidrar til selskapets langsiktige suksess.

Dette illustrerer gårsdagens ledere vs dagens ledere med en mer moderne lederstil:

Gårsdagens vs dagens sjefer

Endring av ledelsesansvar fører ikke til tap av autoritet

Dagens ledere er overordnede som er der for sitt team, og som ikke står i veien sine medarbeidere. Medarbeidere blir respektert og verdsatt som kompetente rådgivere. Selvfølgelig vil vesentlige lederbeslutninger fortsatt være en del av fremtidige selskaper. Men hver enkelt medarbeider lærer best når hun eller han er klar til å ta ansvar for sine egne handlinger, for teamet sitt og for bedriften.

Millenniumsgenerasjonen er her! Kjapp deg med å endre din lederstil!

Som et resultat av å ha vokst opp i globaliseringens tid er de selvstendige, knallgode med teknologi, data og sosiale medier. De er også unge med mye motivasjon, høye ambisjoner og ofte stor arbeidskapasitet. På den andre siden er de også raske på labben til å skifte jobb, har høye krav til arbeidsplass og leder, og de er avhengige av personlig frihet. Hvis du vil beholde millenials i bedrifter er det nødvendig at du har en jordnær tone med millennials og oppfordrer til lek og kreativ utfoldelse.I tillegg ønsker denne generasjonen at du og din bedrift henger med i digitaliseringen og er et innovativt sted å jobbe!

Gi millennials personlig frihet, og de vil forbløffe deg.

Andre generasjoner vil kanskje se på dem som kravstore? Hvis du gir dem de rette premissene er de ofte fantastiske ressurser for bedriften som leverer gode resultater. Med teknologi og forandring i blodet, ser de ofte muligheter for bedriften som andre ikke ser. Frihet og tillit går hånd i hånd. Med stor grad av frihet vil millennials ønske å gjøre en enda bedre jobb. Å velge egen arbeidstid og -sted gjør millennials faktisk enda mer produktive. Hos verdens kanskje mest fremtidsrettede selskap, Google, har de til og med egne frisører og badstu som kan brukes i arbeidstiden. De ansatte hos Google kan ta en lur når de vil, jobbe 20 % av tiden på egne prosjekter og ta med hunden på jobb.

De er ikke opptatt av å misbruke friheten til å jobbe mindre, men heller jobbe når og hvor det passer dem best og når de er mest effektive. En vedvarende trend er at skillene mellom arbeid og fritid viskes mer og mer ut, noe som også betyr at millennials ikke har noe mot å jobbe litt på fritiden. La millennials holde i egne prosjekter og ta eierskap over egne arbeidsoppgaver og prestasjoner.

Konica Minolta kan hjelpe deg med å skape en moderne og digital arbeidsplass.
Hva med en IT-helsesjekk av bedriften din?
Eller gratis 6 mnd test av vår innovative IT-plattform?