The right technique and competences are decisive in digitisation

Digital kompetanse – bedre dag for dag. (Del 3 av 3 blogger)

Fremtidens arbeidsliv trenger svært spesialiserte ansatte og ledere som deltar aktivt og kreativt for å forme morgendagens digitale arbeidsprosesser. De nye ideene og problemtilnærmingene må tilpasses en stadig mer kompleks verden. Finn ut hva det høyeste nivået innen digital kompetanse innebærer.

Digital kompetanse  (Del 1 av 3)
Digital kompetanse – bedre dag for dag. (Del 1 av 3)
Digital kompetanse – bedre dag for dag. (Del 2 av 3 blogger)
Digital kompetanse – bedre dag for dag. (Del 2 av 3)

Hvis det finnes noen som har de beste startposisjonene i det «digitale havet», som surfer på bølgene og er den digitale revolusjonens vinnere, finner du dem garantert i Silicon Valley i USA. Ansatte og ledere i tungvektere som Google, Amazon, Facebook og Apple, for å nevne noen, gjør at Silicon Valley fortsatt er det viktigste stedet for verdens IT- og høyteknologi-industri. Konsentrasjonen av eksperter og samlingen av digital kompetanse burde derfor være tilsvarende høy. Men suksesshistorier fra Asia, for eksempel den kinesiske entreprenøren Jack Ma (Alibaba Group), og pionerarbeid i Europa, som utviklingen og salget av videotjenesten Skype, viser at det finnes kreative spesialister og suksessrike digitale innovatører verden over. Digitalisering av industri er et globalt fenomen med ulike aspekter, konkluderer Plattform Industrie 4.0 i artikkelen «The digitalisation of industry as a global phenomenon».

Digitale eksperter: fra læring og forståelse til bruk og evaluering

Hva kjennetegner digitale spesialister og innovatører? Hvordan vet du om du er en av de avanserte eller svært spesialiserte ekspertene? Som nevnt i del 1 og 2 av denne bloggen har EU-kommisjonen utarbeidet et oppdatert rammeverk for digital kompetanse (DigComp 2.1). Det omfatter fem ulike kompetanseområder og fire ulike kompetansenivåer, som i sin tur har to spesifikasjoner: grunnleggende, middels, avansert og svært spesialisert digital kompetanse. Nivåene opp til middels kompetanse handler først og fremst om læring, håndtering og forståelse av enkle, klart definerte aktiviteter, oppgaver og problemer etter instrukser, mens avansert-nivået innebærer nye kvaliteter.

Digitale eksperter har følgende egenskaper, enten de befinner seg på sosiale nettverk, i leveringsselskaper eller i teknologigiganter:

  • Digitale eksperter jobber digitalt og/eller bruker digitale teknologier (bruk).
  • Digitale eksperter kan bruke og evaluere applikasjoner og teknologier på en hensiktsmessig, profesjonell måte (evaluering).
  • Digitale eksperter instruerer andre, for eksempel ansatte, kunder eller brukere.
Industry 4.0: the digitisation of industry is a global phenomenon

Industry 4.0: the digitisation of industry is a global phenomenon

USA, Asia og Europa: Den digitale ekspertisen til de svært spesialiserte øker

Og så har vi, i følge rammeverket DigComp 2.1, personer med svært spesialisert digital kompetanse. De kjennetegnes av kapasiteten til å skape nye teknologier og applikasjoner, og dermed løse komplekse problemer med mange ulike interagerende faktorer. Innovative eksempler på svært spesialisert digital kompetanse finnes også rundt om i verden, både i USA, India, Kina, Japan, Sør-Korea og Europa, naturligvis. Ett eksempel er danske Janus Friis, som i 2006 ble inkludert i Time Magazines liste over verdens 100 mest innflytelsesrike personer. Han oppfant Skype sammen med den estiske programmereren og entreprenøren Ahti Heinla, markedsførte programmet i 2003 og revolusjonerte kommunikasjonen verden over med gratis, internettbaserte telefon- og videosamtaler. I dag har Skype flere millioner brukere og eies av Microsoft. Skypes videokonferanser med fildeling og opptil 25 deltakere har blitt en del av hverdagen i mange selskaper.

Svært spesialisert og innovativ: Digital kreativitet uten grenser

Skype-gründer Ahti Heinla nøler ikke med å bruke sin digitale ekspertise for gode formål. Sammen med sin estiske landsmann, entreprenør Rainer Nõlvak, og mange andre medarbeidere og eksperter, startet Ahti Heinla initiativet «Let’s do it» i 2008. I begynnelsen var målet å samle inn ulovlig avfall i hele Estland, og teamet ga seg selv en tidsfrist på fem år. Så kom den ambisiøse ideen om å utføre hele prosjektet på én dag med titusenvis av frivillige. Men hvordan?

Først overbeviste teamet regjeringen og andre institusjoner og organisasjoner om å støtte kampanjen, og Ahti Heinla utviklet en smart IT-løsning på problemet. Han kombinerte programmet Google Earth og andre gratisprogrammer i en app for mobiltelefoner. Med noen få klikk kunne alle som oppdaget ulovlig avfall, ta bilder og laste opp plasseringen. Litt etter litt tok et nasjonalt søppelkart form, og det ble lagt en plan for den estiske kampanjedagen 3. mai 2008, som ble en stor suksess. Under normale forhold ville regjeringen trengt ca. tre år og 22,5 millioner dollar for å fjerne det ulovlige avfallet, som veide omtrent 10 000 tonn. Takket være kampanjen brukte ca. 50 000 frivillige fem timer. Kostnadene for kampanjen var også betydelig lavere: bare 500 000 euro. I dag har finnes det et imponerende verdenskart over ulovlig avfall, og «Let’s do it»-kampanjen har spredt seg til 113 land, hvor over 16 millioner personer er aktive. Den neste store kampanjen, World Cleanup Day, går av stabelen 15. september 2018, og over 150 land over hele verden deltar.

Svært spesialisert digital kompetanse og kreativitet uten grenser. #jobwizards http://bit.ly/2AgRrfy

klikk for å twitre

Innovativ logistikk: Små, smarte leveringsroboter

Kreative hoder hviler aldri – de utvikler stadig nye ideer og innovative, fremtidsrettede prosjekter. Skype-gründerne Ahti Heinla og Janus Friis demonstrerer dette på en imponerende måte med sitt neste, store prosjekt: Selskapet Starship Technologies, stiftet i 2014, utvikler små, smarte leveringsroboter, som allerede «lærer» å levere pizza, medisiner, bøker og andre varer i London, Hamburg og Bern. I følge Wired er det britisk/etiske oppstartsselskapet på Storbritannias topp-ti-liste over hype-generering og investeringer i 2017.

Mini-leveringsrobotene styrt via et digitalt nettverk er fremdeles på utviklingsstadiet, og er en ganske dyr og arbeidskrevende affære. Juridiske spørsmål rundt selvkjørende kjøretøy må klargjøres, men det er stor interesse for roboter i logistikksektoren, og den verdensomfattende veksten i nettbaserte leveringstjenester viser ingen tegn på tilbakegang. Har de rullende robotene en fremtid? Om ett, tre eller fem år vet vi mer – og vi har absolutt større digital kompetanse.

Fremtid & Kompetanse