Nuevo trabajo

El Nuevo Trabajo hace que todo sea nuevo

Los nuevos mundos del trabajo nos aportan más flexibilidad, pero también exigen que nosotros seamos más flexibles, respecto al horario, la ubicación y, sobre todo, a la organización. Algunos lo llaman “Trabajo Ágil”, mientras que otros se refieren a ello como “Trabajo 4.0”.

29.06.2018
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Si existe algo a lo que llamamos “Nuevo Trabajo”, está implícito que debe haber algo que sea el “Viejo Trabajo”. ¿De qué se trata? Frithjof Bergmann, que desarrolló el concepto de Nuevo Trabajo (ver información adicional), describe el Viejo Trabajo como el trabajo contratado tradicional, es decir, trabajo que se hace únicamente a cambio de dinero. A mucha gente no le gusta su trabajo. Lo ven como una enfermedad benigna que toleran, pero de la que se desprenderían si pudieran. ¿Te suena? Bueno, todos hemos sentido eso alguna vez.

Si convertimos el trabajo en una vocación, habremos dado el paso más importante hacia el Nuevo Trabajo

Bergman quiere que la gente haga lo que realmente quiere hacer. De ese modo trabajarán a gusto y mejor, lo cual beneficia a todas las partes. Pero los responsables deben ser conscientes de ello cuando tienen que delegar la responsabilidad para que los trabajadores lo sientan así. Jeff Kaplan, el director de desarrollo de la productora de videojuegos Blizzard Entertainment (los aficionados a los videojuegos la conocerán por haber creado World of Warcraft), opina sobre el papel del jefe:

“Sé que hay montones de desarrolladores en todo el mundo que querrían trabajar para Blizzard, y por ello tenemos algunos de los mejores trabajando con nosotros. Tenemos que dejarles que tomen decisiones. De vez en cuando aparece algún conflicto, y en esos casos yo tengo la última palabra, pero entonces la sensación es de fracaso. Si yo no tuviera nunca que tomar una decisión así, porque fuera el equipo quien lo hiciera, entonces yo habría triunfado como jefe”.

“Las personas, el lugar de trabajo, la tecnología… esos son los tres factores determinantes en el éxito de una oficina”, cuenta Jeremy Myerson, profesor del Centro de Diseño Helen Hamlyn, del Royal College of Art de Londres. Pero también atisba retos difíciles para los empleadores: “Las empresas deben conciliar dos factores: las personas quieren asumir la responsabilidad de su propio trabajo, pero también tienen la necesidad de formar parte de un grupo, y todo ello en una época en la que en varios niveles nos encontramos con el desarrollo de condiciones de trabajo más flexibles”.

 
Medidas importantes para introducir el Nuevo Trabajo

Medidas que toman las empresas para introducir el Nuevo Trabajo
 

El emprendedor, y enfant terrible, Richard Branson llevó a cabo un experimento divertido en su empresa, Virgin Group. Solo por un día, al que llamaron “Día Corporativo”, se les pidió a los empleados que se presentaran a trabajar a las nueve de la mañana en punto, vestidos con traje formal de negocios. Tuvieron que hablarse entre ellos de manera muy formal, no utilizar para nada las redes sociales ni hacer llamadas personales durante el horario laboral. “Fue una experiencia terrible para todos”, dijo al día siguiente Richard Branson. La idea del experimento era demostrar a sus empleados cómo es aún la vida laboral en muchas empresas en todo el mundo. Branson piensa que en el imperio Virgin los empleados deben actuar con una flexibilidad que ellos mismos definan. Deben ir vestidos de forma que se sientan cómodos y tienen que poder trabajar desde sus casas. Y, si alguien quiere tomarse un largo descanso, también tiene que poder hacerlo. Así consigue que haya una muy baja rotación de personal en la empresa y consigue que los empleados estén más motivados, trabajen con todo su potencial y produzcan más mientras disfrutan más.

 
El 45% de los encuestados valoran más el trabajo ágil que el sueldo

El Trabajo Ágil es más importante que el sueldo
 

El respeto y el aprecio están siempre de moda

El diseñador de moda italiano Brunello Cucinelli tiene su propia forma de demostrar que el trabajo tiene que ver con la dignidad. La empresa Brunello Cucinelli S.p.A., que fundada a finales de los setenta, da empleo a alrededor de mil personas en Umbria. Su salario es un 20% superior al salario medio y se promueve una estructura de empresa abierta, a la que se espera que todo el mundo haga su contribución. “Puede ser bueno para la imagen, pero sobre todo es bueno para la creatividad”, dice al respecto. “Si tratas bien a las personas, trabajan mucho mejor. Todas las personas tienen dignidad que debe ser respetada”. Lo tiene muy claro: “Mi aspiración es hacer que el trabajo sea más humano”.

De acuerdo con ello, Cucinelli no solo quiere prestar atención al bienestar individual, sino que quiere animar a las empresas a que trabajen en pro del bien común. En Francia, el Presidente Macron y su Ministro de Economía, Bruno Le Maire, quieren establecer nuevas metas sociales para mejorar la cultura corporativa del país, que en general deja que desear. La patronal francesa, Medef, se opone a esta iniciativa. Sin embargo, algunas empresas han expresado su completo apoyo, incluyendo la multinacional Danone y la empresa especialista en energía y reciclado Veolia. Las medidas que Macron quiere que cumplan las empresas francesas han sido ya adoptadas voluntariamente hace años en Estados Unidos.
 

En 2010, 33 estados de Estados Unidos implantaron la “Benefit Corporation”

Se trata de una forma de entidad empresarial en la que se pueden convertir empresas tradicionales. Al hacerlo, se comprometen a demostrar su compromiso en la defensa del bien común.

Ya sea en pro del bien individual o del bien común, los ideales del Nuevo Trabajo están ganando más aceptación en el mundo del trabajo. ¿Por qué? Los millenials (la generación nacida en los 80 y los 90) están jugando un papel más importante en el mercado laboral. Su ideal de cómo es el trabajo de cada día está fuertemente influido por dos factores: El primero de ellos es sentirse cómodos tanto en el trabajo como con el propio puesto de trabajo, y el segundo es sentir que su trabajo diario tiene un objetivo. Aquellas empresas que sean capaces de atraerse a esta generación serán los que se beneficien de su motivación y experiencia.

 

Frithjof Bergmann

Frithjof Bergmann es el fundador del movimiento Nuevo Trabajo. El filósofo nació en 1930 y es actualmente catedrático de filosofía y antropología en la Universidad de Michigan Ann Arbor. Ha dado clases en Princeton, Stanford y Berkeley, entre otras universidades. Ha sido también profesor en Kassel (Alemania), y se encuentra aún profesionalmente activo. En 2017 dio una conferencia en la New Work Experience en Berlín, que organizaba la red social Xing, y recibió una sonada ovación. Según sus palabras: “Todo el que no se pregunta a sí mismo qué espera de la vida se ha rendido. Son cobardes”. Curiosamente, fue una visita el Bloque del Este a finales de los 70 lo que hizo saltar la chispa de la idea del Nuevo Trabajo. Vio de cerca el colapso del comunismo y cómo el capitalismo iba a ser el único sistema superviviente. Pero se necesitaba un plan alternativo y comprensivo para ese caso. ¿O era mejor algún tipo de progreso considerado? ¡Nuevo Trabajo! No está basado en la obtención de beneficios, sino en cumplir con necesidades humanas reales. Bergmann no aspira a liberar a la gente del trabajo, sino que aspira a que el trabajo cree personas libres y autodeterminadas. En 1984 fundó el primer “Centro de Nuevo Trabajo” en Flint (Michigan), a menos de una hora de su centro de enseñanza en Ann Arbor y la automovilística ciudad de Detroit. Desde entonces es un consejero muy estimado en materia de trabajo por las empresas, los sindicatos y los gobiernos.

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