Cinco cualidades de un líder para un tiempo de transformación: Cómo no quedarse en el pasado

En 2019, PricewaterhouseCoopers entrevistó a 1.400 CEO de empresas globales. De acuerdo al estudio de los resultados, los conflictos mercantiles, la inestabilidad política y una previsible ralentización del crecimiento económico global han añadido incertidumbre y han hecho disminuir la confianza en los futuros resultados.


Este estudio es una demostración del hecho de que la transformación viene a menudo de la mano de la incertidumbre y el miedo. Nos asusta aquello sobre lo que no podemos influir. Por eso Job Wizards se ha fijado en cinco cualidades esenciales que tiene tiene que tener un líder en un tiempo de cambio.

1. Estar abierto a las innovaciones y ser flexible

No hay que tener miedo de emprender acciones heterodoxas. La digitalización es sólo uno de los componentes del proceso de transformación, aunque estemos acostumbrados a pensar en ella en primer lugar. Para un negocio es muy importante estar preparado para la transformación, para desarrollar la cultura de empresa y para apreciar las diferencias, porque se trata de un camino en dos direcciones.

Siempre hay que buscar algo nuevo.

2. Inteligencia Emocional (IE)

La empatía tiene que ir a la par que el liderazgo. El EQ no es menos importante que el IQ. Hoy en día es posible mejorar podemos mejorar nuestras habilidades gracias a tecnologías y posibilidades que nos facilitan adquirir conocimiento, pero es más difícil aumentar el EQ. Cuando se trata de inteligencia emocional nos estamos refiriendo a la sabiduría que proporciona la experiencia.

Reflexiona de tanto en tanto. Esto ayuda a comprender las causas reales de los resultados, sean estos positivos o negativos.

3. Compromiso

Cada persona que trabaja en el equipo tiene que sentirse responsable del resultado. Cada miembro del equipo tienen que comprender las razones que traen los cambios y cómo beneficiarse de esas acciones.

Involúcrate: Están apareciendo nuevas posibilidades, y todos los miembros del equipo tienen que inspirarse con estos cambios.

4. Capacidad de inspirar y confianza

A veces ocurre que las personas no siguen al líder, sino que siguen al primer seguidor. Entender esto es esencial para poner cambios en marcha. Hay que encontrar a los embajadores que den un paso adelante y te sigan. Enséñales y confiarán en tí, y seguro que también te enseñan algo. Se inspirarán en tu visión, tu liderazgo y promoverán tu posición entre los demás.

Inspira y déjate inspirar para conseguir seguidores leales.

5. Eficacia

Si el equipo no consigue sacar las cosas adelante, tú tampoco lo harás. Tu negocio tiene que ser sostenible, pero también tiene que obtener buenos resultados, o de lo contrario no tendrá sentido.

No hagas el trabajo por tu equipo. Asegúrate de crear el entorno en el que cada uno se las arregla para conseguir sus objetivos.

Un equipo feliz es un equipo de éxito. Claro que no se puede contentar a todo el mundo. Aun así, si eres el líder, tienes que asegurarte de crear un entorno de trabajo saludable. Tu equipo tiene que seguir feliz incluso en un tiempo de cambios.

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